Logo sv.designideashome.com

Zaha Hadid Arkitekts Rektor Patrik Schumacher Avslöjar Sina Planer För Studion

Innehållsförteckning:

Zaha Hadid Arkitekts Rektor Patrik Schumacher Avslöjar Sina Planer För Studion
Zaha Hadid Arkitekts Rektor Patrik Schumacher Avslöjar Sina Planer För Studion

Video: Zaha Hadid Arkitekts Rektor Patrik Schumacher Avslöjar Sina Planer För Studion

Video: Zaha Hadid Arkitekts Rektor Patrik Schumacher Avslöjar Sina Planer För Studion
Video: Современная архитектура Гуанчжоу / Здание оперы от Zaha Hadid Architects и другие знаковые постройки 2024, Mars
Anonim
Image
Image

"Vi måste bli ett kreativt varumärke", säger Zaha Hadid Arkitekter, Patrik Schumacher

Zaha Hadid dog för tre år sedan denna söndag. I denna exklusiva intervju berättar Zaha Hadid Architects-rektor Patrik Schumacher om inverkan som hennes bortgång hade på studion, hur den har vuxit och dess planer för framtiden.

"Vi förlorade inte en enda klient, " sade han. "Men Zahas stjärna som kulturikon var det svåraste att ersätta".

I intervjun avslöjade Schumacher att Zaha Hadid Arkitekter kan återanvända sig i år, med ett nytt namn som inte inkluderar Hadids namn men som representerar dess "övergripande kreativa riktning och ambition".

"Jag tror att vi kommer att hamna med ett sådant namn, " sade han och tilllade: "Det är inte slutfört."

Schumacher talade om hur han som student träffade Hadid först på ett London-symposium 1988 där hon talade tillsammans med de stora namnen på den deconstructivistiska rörelsen, även om hon vid den tidpunkten ännu inte hade slutfört en byggnad.

"Jag tyckte att Zaha var den mest lysande, den mest tillgängliga och den mest ärliga, " sade han och beslutade att gå med henne snarare än att starta sin egen studio eftersom han insåg att han kunde vara en del av något historiskt som han inte kunde uppnå på egen hand.

Image
Image

Schumacher var projektarkitekt på Zaha Hadid Architects första projekt, Vitra Fire Station. Fotografi av Christian Richters

"Hon var redan en het stjärna på scenen och hade etablerat något som jag tyckte var spännande, " sade han. "Jag ville delta i det eftersom hon var ett slags stort, originalt geni som överträffade sina lärare enligt min åsikt, men också så att jag kunde bidra till att integrera detta i en historisk bana".

Han gick med i hennes nya studio och var projektarkitekt på hennes första byggda projekt, Vitra Fire Station 1993.

Schumacher, 57, var med Hadid i Miami när hon oväntat dog av en hjärtattack den 31 mars 2016, 65 år.

Han sa att det alltid var hennes avsikt att han en dag skulle ta över driften av Zaha Hadid Architects, men processen har komplicerats av förlusten av hennes stjärnmakt, en pågående juridisk tvist om hennes egendom på 70 miljoner pund och av en kontroversiell tal Schumacher höll i där han sade att sociala bostäder skulle skrotas och det privata utrymmet privatiseras.

Men Schumacher sa att kontroversen har varit bra för affärer: "Vissa av kunderna har mycket sympati för vad jag säger när de vill vara mer uppfinningsrik med avseende på den produkt de vill bygga, " sade han.

Omsättningen och personalantalet i studion har vuxit sedan Zaha dog, och det finns mellan 80 och 100 projekt på språng. Denna tillväxt ger studion en unik möjlighet, sa Schumacher.

"Det fanns aldrig den här typen av högprofilerade, kreativa [arkitektur] -företag i den skalan, som inte bara kan vara avstängda efter att ledaren har gått bort, " sade han.

På frågan om studion kunde följa modellen till ett modehus som Chanel, som har frodats långt efter grundaren död, svarade Schumacher: "Jag tror att det är möjligt. Det finns en ny era."

Nedan visas ett redigerat utskrift av intervjun:

Marcus mässor: Tack för att du föreslog intervjun Patrik. Det är tre år sedan Zaha gick. Jag har naturligtvis några frågor att ställa dig, men finns det något särskilt ämne du ville täcka?

Patrik Schumacher: Ja, jag menar, jag ville uttrycka att vi klarar oss mycket bra, vi är väldigt optimistiska om framtiden. Vi har faktiskt blivit blomstra de senaste åren. Jag menar naturligtvis att vi hade många svårigheter att övervinna i början, osäkerhet, men vi drog ihop och vi utökar till och med verksamheten, med avseende på antalet människor och omsättning ganska betydande. Så jag vill skicka ut det positiva meddelandet när vi firar tre år efter hennes bortgång.

Marcus mässor: Har du några siffror du kan sätta på det när det gäller omsättning och personal?

Patrik Schumacher: Ja, omsättningen rörde sig från 45 miljoner pund till 60 miljoner pund per år.

Marcus mässor: på de tre åren?

Patrik Schumacher: Ja, ja, speciellt förra året, och vi har tagit fart, och även vårt folk växte ungefär från 380 till 440.

Marcus mässor: Var är de alla baserade?

Patrik Schumacher: De flesta av dem är baserade i London, men vi hade öppnat New York-kontoret och Dubai-kontoret och utvidgat Peking och Hong Kong. Och också Mexico City-kontoret, som vi öppnade.

Marcus mässor: Så det är som tillväxt på 30 procent eller så på tre år.

Patrik Schumacher: När det gäller omsättning, ja. Människor lite mindre, så vi har en ökning av omsättningen per person.

Marcus mässor: Så mycket har hänt de senaste tre åren. Men ta mig tillbaka till det ögonblick då du fick reda på att Zaha hade dött. Hur hände det? Vad var din personliga reaktion och kontorets reaktion?

Patrik Schumacher: Det var oväntat, helt oväntat. Jag var chockad. Vi reser tillsammans i New York och sedan Miami. Hon hade börjat känna sig sjuk i New York, men vi reste fortfarande till Miami, och när det blev värre kom hon in på sjukhus, och det hände där, på Miami-sjukhuset. Helt oväntat.

Marcus mässor: Så du var faktiskt där med henne då?

Patrik Schumacher: Jag var med henne ja.

Marcus mässor: Och vad var din omedelbara reaktion på det då? Jag menar som en vän och som affärspartner, hur gjorde det …

Patrik Schumacher: Jag var personligen slagen och väldigt chockad och tråkig. Jag gick med Zaha när jag fortfarande var student. Det är nu över 30 år sedan, 1988, och bokstavligen har vi bokstavligen varit i daglig kontakt sedan dess. Arbeta tillsammans, resa tillsammans, i telefon, så det var ganska …

2010 MAXXI National Museum of XXI Century Arts i Rom var en genombrott tävlingsvinst för studion. Fotografi av Richard Bryant

Marcus mässor: Hur du arbetar tillsammans, hur skulle du beskriva förhållandet? Spelade ni båda olika roller, studsade ni av varandra eller gjorde ni er egna sak? Hur arbetade du tillsammans?

Patrik Schumacher: Ja, jag menar att det var mycket att prata igenom allt. Ja, studsande idéer, pratar om andra människors arbete vi såg, det arbete vi älskar och historien om 1900-talets arkitektur. Vi tittade på saker tillsammans.

Och det var inte … vissa trodde att Zaha var design- och idépersonen och att jag var exekutorn. Så var det inte. Jag är också mer en idé- och designperson. Jag började göra en hel del skiss och ritning och designa när jag kom in.

Men jag var också involverad i att bygga upp organisationen. Jag var också intresserad av detta: att bygga ett team av erfarna människor.

Marcus mässor: Hur har kontoret utvecklats genom åren?

Patrik Schumacher: För de första tio åren var det egentligen bara att utöka forskning genom många, många tävlingar och börja samla och utöka vår repertoar och nya designtekniker; försöker få in beräkningstekniker och datorer till att börja med.

Till att börja med var det bara en stund att bara utforska arbetet för att se arbetet. Det fanns, utan att byggas ännu, alltid uppmärksamhet på verket, genom utställningar och föreläsningar. I slutet av 90-talet, när vi hade gjort några små byggnader och vi var spännande över att öka komplexiteten, gick vi in i många tävlingar, som vi tappade. Vi sa då okej, vi måste vinna en av dessa. Det blev också ett brådskande för mig att vinna något.

Men så kom det plötsligt denna känsla, efter att vi tappat för många av dem, vad kan vi göra annorlunda för att få det att hända? Och i själva verket skalade vi strategiskt tillbaka komplexiteten och fluiditeten [i verket], och inom ett år vann vi MAXXI, Cincinnati och Wolfsburg, som alla hade en något reducerad nivå av komplexitet jämfört med designen vi hade skapat i mitten till sent 90-tal. Och då var det ett stort genombrott. Och sedan några år senare kom ökningen av fluiditet och komplexitet igen i själva verken.

Marcus mässor: Så det var aldrig ditt jobb helt enkelt att hjälpa Zaha att förverkliga hennes kreativa vision.

Patrik Schumacher: Vi hade en trevlig inställning. Jag var en ung arkitekt, fortfarande student, när jag kom till London. Det var spännande och det var början på dekonstruktivism. Jag identifierade mig direkt med denna grupp och jag ville gå med dem.

Jag slog precis av med Zaha. Jag gick till deconstructivism-symposiet [på Tate-galleriet], jag tänker två eller tre månader före Deconstructivist Architecture-showen [på MoMA i New York], och alla dekonstjärnor var där föreläsningar. Och jag tyckte att Zaha var den mest lysande, den mest tillgängliga och den mest ärliga. Jag hade varit medveten om hennes arbete ändå redan när jag var på Stuttgart University i början av 80-talet, från 1985 till 1986. Jag kom till London 1987, så när det var en liten studio.

Phaeno Science Center 2005 i Wolfsburg var ett av en trio av konkurrensvinnande projekt som förde ZHA till global framträdande Fotografi av Werner Huthacher

Och jag menar naturligtvis att hon redan var en het stjärna på scenen och hade etablerat något som jag tyckte var spännande. Jag ville delta i det eftersom hon var ett slags stort, originalt geni som hade överträffat hennes lärare enligt min åsikt, men också så att jag kunde bidra till att fördjupa detta i en historisk bana, med vetskap om att detta var rätt; detta hade framtid.

Om du tittar på den dekonstruktivistiska gruppen fanns det de kreativa, intuitiva genierna som Frank Gehry, Zaha, Wolf Prix [av Coop Himmelb (l) au]. Och sedan fanns det tänkare som var mindre begåvade men hade mer, låt oss säga, historisk teoretisk vägledning som Rem [Koolhaas från OMA], Peter Eisenma n och Bernard Tschumi.

Zaha var bekant med allt arbete, men hon gillade mig eftersom jag var bekant med dem alla, vad de tänkte och pratade om, liksom hela modern arkitekturhistoria. Hon började studsa idéer [med mig], att prata, för att ge förtroende för hur hon drev framåt. Innan det är det naturligtvis Rem; hon var hans student [på Architectural Association-skolan]. Rem gav henne en enorm mängd självförtroende.

Så jag tycker att det var ett bra samarbete. Jag frågas ofta: varför ställde du inte in på egen hand? Jag tänkte ibland på det, men i slutändan tänkte jag: detta är ett fantastiskt samarbete på grund av den otroliga energin och kraften och lusten. personlighet makt, vill lyckas och utmärka.

Och när jag spelade i denna tryckkammare insåg jag att jag inte hade personligheten att generera mig själv på samma sätt, vilket också innebär att jag är otroligt … låt oss säga att driva människor. Eftersom önskan att lyckas övervinner alla, låt oss säga, instinkter av artighet och respekt.

Så det var det här trycket och kraften, och även hon hade redan skapat något som startade. Jag tyckte det var perfekt och hon tänkte det också. Hon var mycket säker på mig som partner. Hon såg mig som någon som skulle fortsätta [hennes vision].

Marcus mässor: Och då kom tiden när du var tvungen att föra den framåt, när hon dog. Hur anpassade du dig sedan till rollen som ledare, med tanke på vad du just sa om att du inte hade personligheten att göra det? Var det svårt för dig?

Patrik Schumacher: Tja, jag hade varit ledande, så med avseende på min position i företaget såg alla till mig att fortsätta driva saker. Varje designbeslut och företagets strategi hade vi gjort tillsammans. Och folk var mycket vana vid att få vägledning och beslut från mig redan, så det var aldrig något problem med det. Och även i gruppgrupperna: Jag var bekant och nära alla andra stora arkitekter runt om i världen. Och de hade respekterat mig som en ledare för företaget.

Så utmaningen var den allmänna uppfattningen. Vad skulle klienter tänka, vad skulle stadens tjänstemän tänka och förvaltare för museiråd? Jag var ganska osynlig relativt sett i mainstream media. Jag var mycket synlig i [specialiserade] medier, eftersom jag också utvecklade designforskningslaboratoriet [på AA-skolan], jag utvecklade mitt författande, plus böckerna, föreläsningsserierna och professorater, och så vidare. Så jag var uppenbarligen en ledare på området, men inte synlig för utsidan, så det var en stor utmaning.

Image
Image

Morpheus Hotel i Macau är ett av många projekt som studion har slutfört sedan Hadids död. Foto är av Virgile Simon Bertrand

Och utmaningen var också att få alla headhunters från våra nyckelpersons rygg eftersom vi är mycket kollegiala, vi är mycket kollektivt drivna. Det är hemligheten med vår framgång. Zaha låt mig inte bara ha mycket utrymme, men vi gav båda kollektivt mycket kreativt utrymme till andra. Det skiljer sig från kanske andra studior som är mer centrerade på en skapare. Vi skapade mer av en kreativ kultur där vi ger mycket utrymme och hävstång.

Det är därför vi också kunde expandera. Det var en stark anda och DNA och många av våra medarbetare var ex-studenter från de olika studiorna där vi undervisade. Jag har undervisat på Design Research Laboratory i 20 år; tillsammans med Zaha gjorde vi 15 år [vid Institute of Architecture vid University of Applied Arts] i Wien. Vi gjorde flera studior på Yale, Harvard, Columbia. Så det hjälpte mycket.

Och människor visste och förstod arbetet, och därför litade de inte på någon av oss, i själva verket, som en figurhuvud. Det var dess egen sak. Och jag tror att det är därför vi kanske är det största företaget i världen som har det konstnärliga rykte på samma gång och som har den känslan av en kreativ studio i den skalan.

Marcus mässor: Du sa att den stora frågan skulle vara hur dina kunder skulle svara på att du var chef för studion. Vad är svaret på det?

Patrik Schumacher: Det går förvånansvärt bra. Först och främst vad gäller ledargruppen. Min metod var för dem att säga: vi är i detta tillsammans. Vi kommer att dela allt, vi kommer att ha ett kollektivt projekt och ta med alla ombord. Och alla är ombord för det. Ingen lämnade företaget - och det här är topp, topp folk.

Men på klientsidan var det förvånande att vi inte tappade en enda klient. Där vi började diskutera, där vi hade små skisser eller vi hade början på ett projekt, sa ingen: Åh, nu är din figurhuvud inte där, nu är det inte Zaha längre, vi kommer att tänka två gånger om projektet.

Vi fick också en hel del kortlistor. Och särskilt utvidgade vi repertoaren. Vi har gått in i flyg, infrastruktur, större projekt med blandad användning; Vi etablerade relationer med kunder i Kina. Det fortsatte. Det svårare var dessa absolut grädde-projekt, till exempel den nya London-konserthallen, där vi ansågs [men vann inte].

Men Zahas stjärna som en kulturell ikon för Zaha var det svåraste att ersätta för dessa högprofilerade kulturprojekt, och det är vad jag arbetar med. Vi kommer dit som sagt. Vi gör ett antal nya kulturprojekt i Ryssland och Kina. Men till exempel något som ska beaktas för något som den nya London-konserthallen eller … det är kanske något där skorna är väldigt svåra att fylla i fråga om den nivån av stjärnarkitekt för de absolut främsta bitarna. Och jag arbetar med det. Inte säker på att vi någonsin kommer dit, men …

Image
Image

Nanjings internationella ungdomskulturcentrum slutfördes strax efter Hadids död. Foto är av Hufton + Crow

Marcus mässor: Du har haft några kontroverser, särskilt föreläsningen du gav den World Architecture Festival 2016 [när Schumacher krävde att det offentliga rummet skulle privatiseras och sociala bostäder skulle skrotas].

Patrik Schumacher: Jag hade sänt dessa åsikter [tidigare] i föreläsningar och seminarier och Facebook-inlägg. Men det var mer under radaren. Kanske var det den nya situationen för min ledarskapsposition. Ett antal saker samlades för att det plötsligt skulle bli nyhetsrubriker, så det var förvånande. Jag tror att det skapade en slags oro lite, men i slutändan skadade det inte företaget. Det skadade inte mitt rykte tror jag inte.

Jag gillar att känna att jag med denna typ av frågor kan vara en huvudperson för London-staden men också mer bredt om arkitekturens roll i samhällets framsteg, hur arkitekturen är politisk och hur politiken också styr och ibland felriktar utvecklingen av den byggda miljön. Att ha en röst … Jag menar en offentlig röst. Jag är inte den första arkitekten som steg upp med en offentlig röst.

Marcus mässor: Men det är ovanligt att någon inom arkitekturen uttrycker synpunkter som är från det högra sidan av det politiska spektrumet snarare än från vänster.

Patrik Schumacher: Jag gillar inte höger / vänster [distinktion]. Det är inte rätt kompass att använda, för det som vanligtvis kallas rätt är inte min typ av känslighet eller min typ av politik. Jag skulle säga att det är en mer slags frihetsorienterad politik. Särskilt inom arkitektur där vi behöver fler grader av frihet att utforma. Många arkitekter godkänner och kondonerar hälften av mina meddelanden, låt oss säga.

Marcus mässor: Vad menar du?

Patrik Schumacher: Hälften av mina meddelanden går i riktning mot design: designfrihet och släpper lite den kreativa potentialen i disciplinen att utveckla nya typologier, nya stadsförhållanden.

Men också entreprenörer: några av kunderna har mycket sympati för vad jag säger när de vill vara mer uppfinningsrik med avseende på den produkt de vill bygga. Till exempel finns det många idéer om att leva tillsammans och ett antal projekt som hålls upp i planeringen. Kunder kom till oss efter min föreläsning och mina publikationer om ämnet. De kan inte vara så uttalade ibland eftersom de är beroende av planerare för godkännande.

Marcus mässor: Med andra ord har dina åsikter inte skadat verksamheten. På vissa sätt lockas det mer affärer.

Patrik Schumacher: Ja. Det finns en ny uppsättning klienter och det har inte avskräckt någon av de [befintliga] klienterna. Vi gör vårt första projekt i London, vi hittar ett planerings- och arbetsflöde för Vauxhall-tornen.

Vi vet inte om någon annan, skulle ha kontaktat oss och kan ha blivit avskräckt. Men jag tror inte det. Eftersom bakom stängda dörrar gillar många utvecklare vad jag sa, och när jag går till dessa fastighetsforum, och jag kommenterar liknande i debatterna som äger rum där, faktiskt ger det mig en massa kontakter och samtal.

Image
Image

Zaha Hadid Architects Peking New Airport Terminal på Peking flygplats kommer att öppnas i år. Render är av Methanoia

Marcus mässor: Och så var det frågan om Zahas gods [som är värt 70 miljoner pund och är föremål för en kriminell och pågående tvist mellan Schumacher och de andra exekutorerna av hennes vilja]. Är det något du vill säga om det? Det lät som en ganska obehaglig rad.

Patrik Schumacher: Vi är mitt i ett rättsfall, vi tror att det rör sig ganska snabbt. Jag hoppas att vi kommer igenom allt detta under sommaren. Och jag kan inte berätta mycket mer om det, men jag är optimistisk och det påverkar inte företagets drift. Företaget klarar sig väldigt, mycket bra. Men vi måste slutföra det slutliga ägandet av företaget, vilket skulle vara ett kollektivt ägande. Helt oberoende. Och det är vad det handlar om.

Det handlar inte om att jag gör andra påståenden om [Zahas] gods. Resten av gården kommer alla att gå till stiftelsen. Men företaget måste frigöras, det var poängen och det borde ha hänt två år efter Zahas bortgång. Nu har det gått tre år. Jag tror att vi kommer dit. Det är viktigt så att vi äntligen vet att vi kan forma vårt öde fullt ut. Och det är vad jag arbetar med. Och detaljerna om detta kan jag inte prata om. Men jag är väldigt optimistisk att det kommer att gå igenom snart.

Marcus mässor: Men Zaha själv såg dig som den person som skulle ta företaget framåt.

Patrik Schumacher: Ja, ja, ja, absolut.

Marcus mässor: Jag pratade med någon som var nära Zaha, som sa att de var medvetna om de samtal du hade med Zaha innan hon dog. Uppenbarligen var en idé att studion kunde följa modellen av ett modehus och fortsätta efter grundaren död. Så som till exempel Chanel under Karl Lagerfeld.

Patrik Schumacher: Ja. Faktiskt sade Rem detta, Rem sa faktiskt det offentligt.

Och jag tror att det är möjligt. Jag menar att det finns en ny era. Det fanns aldrig den här typen av högprofilerade kreativa företag i den skalan, som inte bara kan vara typ av stängda efter att ledaren har gått bort. Kanske hade Mies van der Rohe 10 personer eller Le Corbusier hade 16 personer, så de kunde inte göra det. Men inte när du har 400 plus, där du bokstavligen har 80 eller 100 pågående projekt.

Så dessa saker kan inte avvecklas eller stängas. De måste fortsätta. De typer av projekt som vi har gjort - innovativa projekt med hög profil och högt värde - vi är inriktade på att göra det och vi är konkurrenskraftiga på att göra det.

Image
Image

Konstruktionen startade nyligen på studion Danjiang Bridge i Taipei. Framför av MIR

Så det är därför vi måste ses och måste ha den kreativa kraften. Vi måste kunna investera kontinuerligt i forskning och utveckling och måste vara i allmänhetens öga. Vi är inte bara jag själv: jag föreläser över hela världen. Och du vet, jag håller ungefär 50 föreläsningar per år. Men en hel del andra också, som bygger sin profil, och olika konferenser och så vidare, och vi har 50 om folk som undervisar.

Så det är den typen av ett kreativt företag vi är, som måste bli ett kreativt varumärke. Jag kommer inte att vara där för evigt heller. Så det måste bli något annat. Det finns några få företag nu för första gången som har liknande problem att lösa. Jag menar, [Rem Koolhaas kontor] OMA Jag tror är på en bra väg. Och du vet, Richard Rogers kontor fortsätter. Och jag menar, vi är de första som möter det problemet, men det finns många andra företag som kommer att möta ett problem och formeln för Chanel / Lagerfeld. Jag tror att det är meningsfullt.

Marcus mässor: Kommer du alltid ha Zahas namn på dörren?

Patrik Schumacher: Inte nödvändigtvis, vi vet inte det. Det är ett av de element som vi behöver förhandla om.

Marcus mässor: Och inte nödvändigtvis för att det kan tvingas på dig eller för att du tycker att det kanske borde förändras?

Rekommenderas: